logo
. . .
 

Dijital dönüşüm hizmetleri

 

Hızlı küreselleşme ve yapısal dönüşüm nedeniyle rekabet yoğunlaşıyor. Bu yoğun rekabet ortamında işletmelerin farklı yetenek ve özellikleri barındırması ve bunları etkin şekilde yönetmesi gerekiyor. Dijital dönüşüm kapsamında satış ve dağıtım kanallarını yöneterek kârlılığı ve verimliliği yüksek seviyede tutmak en öncelikli hedeflerden biri.

Dijital dönüşüm, toplumsal ya da iş dünyasının ihtiyaçları gibi farklı birçok alanda bilgi teknolojilerinin kullanımıyla çözüm yaratmayı ifade ediyor. Bilgi teknolojileri kullanımıyla sınırlı kalmayıp değer üreten süreçler oluşturmayı ve sosyal yaşamdan, kurum kültürüne ve iş yapış şekillerine kadar değişimi ve dönüşümü anlatıyor.

Dijital dönüşümü yalnızca birkaç teknoloji ile sınırlandırmak doğru olmamakla birlikte genel olarak dijital dönüşüm teknolojileri: Yapay zeka, büyük veri (big data), nesnelerin interneti, artırılmış gerçeklik, bulut bilişim, mobilite.

Dijital dönüşüm yalnızca inovatif teknolojilerin kullanılması değil kültürün dönüşümü ve süreçlerin entegrasyonu anlamına geliyor. Dolayısıyla dijital dönüşümün maliyetli olduğu gibi önyargıların ortadan kaldırılması gerekiyor. Değişim direncinin kırılması kadar yasal yükümlülükler konusunda bilinçli olunması da süreci kolaylaştırıyor.

Dijital trendler yaşanan gelişmelerle farklılık gösteriyor. Bununla birlikte 5G teknolojisi, CDP (Customer Data Platform), hibrit bulut, yapay zeka, siber güvenlik, uzaktan çalışma modeli uzun süre iş dünyasını biçimlendirecek trendler arasında bulunuyor.

Dijital dönüşüm danışmanlığı, IDOLSOFT Proje Yönetim metodu ile Proje Yönetimi ve proje uygulama, Proje sonrası destek hizmeti ile işletmelere katkı sağlıyor.

Dijital dönüşüm danışmanlığı hizmetinde işletmelerin dijital stratejileri oluştururken kendi kültürlerine en uygun şekilde çevik yapıya dönüşmesini sağlamak amaçlanıyor.

IDOLSOFT, proje yönetimi hizmetini uygulama ve özel yazılım geliştirme hizmeti ile birlikte sunuyor. Projelendirmenin gerektirdiği tüm hizmetler sunulurken IDOLSOFT Proje Yönetim metodu kullanılıyor. Bu metot disiplinli bir yönetim süreci sağlıyor.

Analiz, tasarım, implementasyon, canlıya geçiş ve canlıya geçiş sonrası refakat aşamaları için destek sağlanıyor. Bu sayede etkin analiz ve planlama yapılması, paydaşlar arasında güçlü iletişim kurulması, anahtar kullanıcı olarak ifade ettiğimiz yetkililerin projeye etkin katılımının sağlanması mümkün oluyor.

Proje Sonrası Destek Hizmeti, Proje Yönetim metoduyla tamamlanan projelerde çıkabilecek destek ve geliştirme ihtiyaçlarında müşterilere çözüm üreterek sürdürülebilir bir proje deneyimi sunuyor.